随着市场经济的不断发展，企业从业人员数量不断扩大，企业用工管理已成为日益重要的组成部分。然而，企业用工管理也存在不少问题。本文将从企业用工管理的角度出发，探讨企业用工管理中存在的问题，以期使企业能够更好地管理。
1、用工流程不规范
       企业用工管理的一大问题是用工流程不规范。许多公司在招聘新员工的时候并没有严格的程序，很多事情都是靠人员经验来完成的。这会导致招聘流程不规范，员工的能力和素质无法得到保证。因此，企业需要建立标准化的招聘流程，明确各个环节的职责和步骤，以保证每个新员工的素质。
2、盲目招聘人员
       为了应对市场需求，一些企业会采取盲目招聘的方式，以求快速填补招聘名额。这种方式很难保证招聘质量，从而给企业的发展带来很大的隐患。因此，企业需要注重人才的筛选和培养，根据企业的需要和员工的优势进行招聘，避免盲目招聘带来的负面影响。
3、从业人员素质参差不齐
       企业用工管理的另一个问题是员工素质参差不齐。许多公司只注重员工的经验和资历，却很少关注员工的素质。这会造成企业内部的技能差距，从而影响企业的整体发展。因此，企业需要重视员工素质的培训和全面提高，保证员工素质。
4、企业用工管理的法律风险
       企业在用工管理过程中，还需要关注法律规定的相关问题。很多企业在用工方面存在诸多违法问题，如不合规用工、劳动合同不规范等，会给企业带来各种法律风险。因此，企业需要熟悉劳动法等法律法规，建立合规的用工管理模式，避免不必要的法律风险。
5、企业人力成本高
       随着社会经济的发展，用工成本不断上升。企业的劳动力成本占企业运营成本的很大一部分，也给企业带来了很大的负担。因此，企业需要重点关注劳动力成本控制，建立合理的劳动力管理模式来降低劳动力成本。
       企业需要及时发现这些问题并采取相应的解决方案，使企业用工管理更加规范、高效、合规。众诚人力资源会根据客户的业务交付标准，将业务团队建设、业务流程管理和业务成果交付融为一体，持续为客户提供符合标准的业务服务。